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  • 所屬考試人力資源管理師二級試題庫
  • 試題題型【綜合分析題】
試題內容
某公司2011~2012年度管理人員變動情況如圖1-7所示,20 1 2年度各級管理人員的補充是通過外部招聘的方式來完成的,公司高層在總結本年度人力資源管理工作經驗的基礎上,做出了以下決策:首先,20 1 3年度除一般管理人員可以通過外部各種招聘渠道補充之外,其他各層次管理人員一律由公司內部選拔;其次,各個層次的管理人員補充需要量嚴格按照公司制定的定員標準執行,不得突破額定人數;最后,要妥善安排好提升受阻的后備人才。 20 1 3年管理崗位人員接替統計表如表1-1所示。

1.jpg


1.1.jpg


問題:


(1)請根據圖表中的已知數據,核算出2012年現有人數以及年末人數,并填補圖1-7和表1-1中所缺少的各層管理人員的人數。

(2)該公司采取從內部選拔各層管理人員的策略有何優點?

(3)應當采取哪些有效措施,鼓勵提升受阻的后備人才,繼續保持自己的競爭優勢?

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  • 參考答案:(1)根據圖表中的已知數據,填寫圖表如下:

    ①填寫20 1 2年圖1-7中的各層級人數,如圖1-8所示。

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    ②填寫20 1 3年表1-1中的人數,如表1-2所示。

    1.2.jpg


    (2)該公司采取從內部選拔各層管理人員的策略,與外部招聘相比,具有以下優點:

    ①選人的準確性高。從招聘的有效性和可信性來看,由于對內部員工有較充分的了解,如對該員工過去的業績評價資料是較容易獲得的,管理者對內部員工的性格、工作動機,以及發展潛能等方面也有比較客觀、準確的認識,使得對內部員工的全面了解更加可靠,提高了招聘的成功率。

    ②員工的適應較快。從運作模式看,內部員工更了解本組織的運營模式,與從外部招募的新員工相比,他們能更快地適應新的工作。

    ③對員工激勵性強。從激勵方面來分析,內部招募能夠給員工提供發展的機會,強化員工為組織工作的動機,也增強了員工對組織的責任感。尤其是各級管理層人員的招募,這種晉升式的招募往往會帶動一批人作一系列晉升,從而能鼓舞員工士氣。同時,也有利于在組織內部樹立榜樣。通過這種相互之間的良性互動影響,可以在組織中形成積極進取、追求成功的氛圍。

    ④招聘的費用低。內部招募可以節約大量的費用,如廣告費用、招聘人員與應聘人員的差旅費等,同時還可以省去一些不必要的培訓項目,減少了組織因崗位空缺而造成的間接損失。

    (3)公司對晉升受阻的人員應采取以下措施:

    ①進行一次“一對一”的面談,就有關升遷問題深入交換意見,鼓勵他們繼續努力工作和學習,全面提高自身素質;

    ②為他們提供更加寬松的發展空間,為他們提供更多的培訓或深造的機會;

    ③給他們壓“重擔”,適當擴大他們的工作范圍,讓其承擔更多更重要的責任,在可能的情況下,即使不升職也可以提高他們的薪資等級等。


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